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公司簡介

  我司是全民所有制企業,成立于1994年7月,注冊資金1000萬元,主要承擔汕頭市委、市政府為加快全面落實我市城鎮僑房政策步伐而興建的“華新住宅區”的開發建設任務。“華新住宅區”位于月浦生活區,規劃總用地面積700畝,容納居住人口約2.5萬人。經過近十年的開發建設,華新城住宅區已初具規模,現已建成住宅樓51幢和小學、幼兒園、綜合市場各一座,建筑面積22萬多平方米,累計投資達3億多元,上繳各種稅收近3000萬元,住宅銷售率100%,成為我市落實僑房政策的基地。我司在社會效益、經濟效益、環境效益等方面均取得顯著成果,連續七年被評為“汕頭市房地產開發先進單位”,曾評為汕頭市納稅光榮戶,被廣東省人民政府授予“廣東省落實僑房政策先進集體”。振華園住宅小區獲得 “全國城市物業管理優秀示范住宅小區”和“廣東省城市物業管理優秀住宅小區和管理單位”稱號。
  近十年來,我司主要從如下幾方面入手,抓出成效:
  一、堅持正確的經營思路,審時度勢提思路、出對策。根據房地產市場逐漸走向低谷的實際,從首期的大規模的開發建設轉為穩步開發、以銷定建,建成一片、配套一片、管理一片。精打細算、抓收入、節開支、“養雞生蛋”,堅持一業為主、多種經營、發揮固有的資源優勢,內強管理節開支,外拓渠道增收入。
  二、準確定位促銷售,創下住宅銷售率100%的佳績。確定以經濟適用房服務工薪層,在全市率先提出“先交三萬、即可入住、分期付款”以及“房款免首期,即可領鎖匙”,供房時間最長可達十年的分期付款方式促銷房產,使住宅銷售率達到100%。現我司形成了自己的銷售特色,即現房出售,分期付款。
  三、堅持制度建設,形成一套較為系統的效績考核制度,提高工作效率和經濟效益。我司通過建立健全各項規章制度,以制度管理人、規范人,工作有議有決、有決有行、有行有檢查。總公司內部全面實行崗位責任制,把崗位工作效率和經濟報酬相掛鉤,企業不斷走上規范化管理的路子。
  四、加強工程質量管理和物業管理,維護公司形象,樹立華新城品牌。 “百年大計、質量第一”,工程質量事關開發企業的命運。為此,我司嚴格按國家工程建設強制性條文監督施工,加強工程一現場施工管理和檢查,及時糾正和處理施工中出現的問題,保證工程質量。在物業管理工作中堅持“只有加強、不能放松,管理就是服務”的宗旨,不定期由群眾進行評議監督,促進物業管理水平的提高。
  五、協調理順各種關系,妥善處理好遺留問題,為工程建設營建良好的環境。 華新城地處城鄉結合部,治安較為復雜。為此,我司與海軍月浦農場、金環派出所等單位建立軍警民共建關系,共同維護治安安全。同時主動與政府部門、法院、街道等單位匯報溝通情況,及時協調和處理開發建設中出現的問題。特別是妥善處理了直接影響公司正常經營的業主拖欠房款的問題,維護了公司利益。

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